邵英功

 

各位代表、同志们：

　　我受分会第四届理事会委托，向大家作四年来的工作报告。请各位代表审议。

　　我们这一届理事会从2002年以来，在中视协正确的领导下，我们分会走过了调整、巩固和发展的艰难的历程，取得了令了鼓舞的进步。这四年是我国在社会主义建设大潮中，文化事业面临重大机遇，获得飞速发展的四年。党的十六大提出全面建设小康社会，大力发展文化事业和文化产业，积极推动文化体制改革。要求思想文化战线，认真贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的新的历史任务，不断开阔视野，不断深化认识，不断改革创新，把宣传思想工作和精神文明建设提高到一个新的水平。我们分会全体会员台高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻落实“三个代表”重要思想，积极地拓展宣传内容，拓展宣传领域，拓展宣传渠道，多方位地立体地为企业服务，激发企业广大职工的创造活力，满足职工多层次、多样性的精神文化需求，形成广大职工团结奋斗的思想基础，创造了和谐的舆论环境，为企业市场化，提高企业的核心竞争力贡献了自己的力量。

　　回首往事，四年来我们分会主要做了以下几件事：

　　一、调整了班子，统一了思想，提高了分会的凝聚力。

　　四年前分会在中视协的领导下，为了让分会更好地发挥作用，果断地对分会领导班子进行了一次较大的调整，当时在会员台中思想波动比较大，统一步调发生了一些困难。在这种情况下，胜利油田电视台、东风电视台、仪化电视台、华北制药、大庆油田电视台等会长台、副会长台、秘书长台都坚定不移地执行了中视协领导的决定，群策群力团结一致度难关。特别是东风电视台作为副会长兼秘书长单位，在理事会的支持下，积极筹建分会北京办事处，启动了分会的管理工作。分会理事会团结一致，处处以大局为主，从“零”做起，本着为全体会员台“联络、协调、服务”的宗旨，扎扎实实地做事，从而逐步赢得了广大会员台的信任，使分会的工作走上了正确发展的轨道。我们分会除了日常用电话进行沟通，各台相互访问、学习和考察外，重要的活动就是充分利用各种会议，理事会、会长联席会、理论研讨会以及年会等形式，加强相互联系，相互合作，达成共识。每年我们平均要召开各种会议5次以上。每次会议我们都认真地进行准备，在会议期间各会员台同心合力，把协会的工作当成自己的工作，把协会的困难当成自己的困难。心往一处想，劲往一处使，使我们每次会议都成了我们分会前进的加油站，使我们分会的发展更加闪现出了光彩。在大家共同努力下，我们分会的队伍不仅没有削弱反而得到进一步加强，从2002年仅有23家会员台参加协会的工作起步，一年比一年增加。仅新会员台就增加了22家。从参加分会的活动上看，会员单位逐年都在增多，尤其是今年换届采用通讯选举的办法，就有八十七家会员台积极参加投票，是历年来参加分会活动的单位最多的一次，其它各项工作也都越来越得到广大会员台的认同。这充分说明分会人气的凝聚，活力的恢复，使我们各方面的工作都上了一个台阶。

　　分会在四年中建立了一套新的管理机制，通过各种问卷调查，建立了主要会员单位的档案，对会员台的人员构成，硬件系统的管理，网络数字化的现状、运行规律和产权归属以及他们各自发展的思路都有比较全面的了解。

　　由于企业电视长期处于两个边缘化的状态：在企业搞电视不是企业的主流业务，很难有什么较大的发展；在广电系统里，企业电视又不是正规军，处处都受到各方面的制约。我们分会从会员台自身的特点出发，通过一系列会议和各种形式的研讨以及日常交往沟通中，围绕着大家共同关心的问题，探索企业电视在新的历史时期如何扩展我们的生存空间，展示企业电视的形象，再创企业电视的辉煌。正由于如此，在近几年企业改制、广电系统整合和贯彻中央有关部委对文化体制改革试点工作的意见中，分会及时相互沟通信息，摆正我们企业电视与企业宣传的关系，摆正在广电系统里的位置，积极调整自身发展的空间，在推动企业改制和广电整合中发挥我们一定的作用。

　　二、举办各种类型的学习班和开展专题研讨活动。

　　我们企业电视由企业的需求而生，随企业的发展而长，在中国有线电视的发展史中，曾有过无可质疑的辉煌。但在近二十年前进的里程中，我们不能不看到它的特定属性——服务对象的专业性，管理模式的企业性，受众群体的固定性和垄断性——已经大大地局限了企业电视的发展。为了提高企业电视从业人员的素质，认识我们的历史地位和发展前景，因势利导争取更大的胜利。四年来，我们举办了《中国劳模》专题片展播，《中国劳模研讨会议》、《电视摄制培训班》、《获奖作品学习班》以及《中国企业电视论坛》在当前企业电视改革开放的大潮中，追溯历史，展望未来，就如何拓展生存空间，提升协会的影响力，以及如何充分利用现代技术强化自身等重大问题，展开了广泛而卓有成效的探讨。同时在通过各种专业会议，就办台经验，办专栏的实践，办节目的成果，相互学习，探讨和切磋，从实践上升到理论，在改革创新，产业经验，改制整合方面，均获得了新的启迪和感受，在理论上有了突破，在实际工作中总结了一套可操作的先进方法。使大家居安思危，意识到如果我们不看到产业发展的趋势，不把握市场的动态，不根据市场的要求，传递企业相关信息，不仅不能充分发挥电视媒体的功能，一旦企业改制，将无法进入企业经营主流，就必然会危及到企业电视的生存。有了这种共识，许多企业台都意识到中视协领导多次要求我们凝聚力量干大事的希望是何等的重要。于是他们在新的形势下，提出摆脱困境的多种思路，像胜利、大庆、仪化、重钢、阳煤等企业台都立足自身的实际，进行了卓有成效的探索。

　　特别在《中企电视论坛》中，参予这次会议的论文有65篇，内容涉及非常广泛，有改革创新的，有产业经营的，有在生存和发展方面开拓进取的，有业务上新的观点，新的体验，新的创作方法，有理论上获得新的认识，新的提高，新的升华……这些论文从各种不同的视角，不同的侧面，就企业台目前的现状方方面面各抒已见。为了提高会议的水平和影响力，我们还特地邀请了专家在会议上发表了长篇学术论著，对企业台影响和启示都很大。

　　三、积极发展同有关电视媒体的合作关系，多次组织赴境外考察活动。

　　四年来，分会积极发展同有关电视媒体的合作关系，长期保持着相互学习，共同提高，在事业上相互支持的态度。凤凰卫视、阳光卫视是我们的老朋友，像凤凰卫视台长王纪言，在过去他担任北京广播学院副院长期间，就长期参加我们分会的各种学术活动，经常安排一些毕业生在我们企业电视台实习。在他担任凤凰卫视的重要职务后，依然关心我们协会的工作，三年前我们分会在燕山石化召开2003年度年会，他和阳光卫视台长西冰先生均出席了会议。特别是王纪言，当时伊拉克战争处在关键时刻，凤凰卫视的战争新闻报导吸引着国内人士的注视，王纪言先生不仅抽暇与会，还在会上就战争时期的新闻采访做了非常精彩的讲话。阳光卫视为了支持我们分会自制节目中心网络运行，还无偿地赠送我们从国外购买的集知识性和趣味性为一炉的人文方面的专题片，使我们广大的会员台均从中受益非浅。同时，我们与央视的“都市传媒”、“中数传媒”、“上海文广”以及其它有关的一些电视媒体，在推广电视数字化改造和节目制作方面，均有过良好的合作。

　　在新的形势下，我们不仅要了解和熟悉企业电视自身发展情况，还需要了解其它兄弟媒体，境外媒体的发展动向，这样才能进一步总结我们办台经验，提高我们办台水平，扎根中国企业文化的沃土，吸纳兄弟媒体的精华，站在时代发展的前沿，创造出更多中国企业气派、风格和企业特色的艺术精品，为广大职工群众提供更多丰富多彩，喜闻乐见，品质优良的精神食粮，为中国企业电视事业做出更大的贡献，为此，我们分会曾三次组织会员台去境外考察。分别受到凤凰卫视和阳光卫视十分友好地接纳，使我们的交流、沟通都获得完满的结果。这些活动不仅给我们参与考察的同志们开拓了思路，同时还给企业台的建设提供了发展的启示。

　　四、组织自制节目交流中心，是分会广泛进行合作的一次有益的尝试。

　　组织自制节目交流中心，让各台自制的节目走进全国各大企业，在更大的领域里进行宣传，让参加交流中心的会员台做到成果共享，共同开拓企业电视更大的生存空间。首钢电视台原台长司金贵同志提出这一创意，很快就得到分会的支持，从2002年下半年开始，用了将近半年的时间，在广大会员台的支持下，有86家企业台参加了网络联播的活动。特别值得庆兴的事，阳光卫视为了支持我们自制节目中心的运行，无偿地赠送我们100集从海外购买的专题。应当说起步很好，既建立了联播网络，又有了一批较好的节目，只要有广告费，运行起来当然不成问题。通过我们办事处和一些会员台的努力，特别让我们无法忘怀的是中视协张彦民秘书长，也亲自联系广告公司与我们牵线搭桥，希望解决运行资金的问题，但事与愿违，虽说我们做了大量的工作，却毫无成效。这是因为广告客户对我们这个媒体不熟悉，有的甚至不知道中国有企业电视存在。在这种情况下，即使通过我们熟悉的一些广告公司四处游说，对方即使愿意投入广告费，也考虑到我们这个媒体没有监播系统，怕收不到预期效果而望而却步……上述想法和顾虑的产生都是很自然，很合理的，说明我国广告市场日趋成熟，要想使我们这个媒体进入市场，还需要走很长的路。当时我们面临一个非常尴尬的局面，自制节目中心联播网络基本建成了，要想发展100家也不是件困难的事情，100小时的海外优秀专题也有了，因为没有广告费，就发行不下去。然而节目复制费、磁带费、包装费、邮寄费加起来就是一笔不小的数字。分会开始正式运作不久，百废待兴，经济十分困难，根本无法筹集这笔费用。参加自制节目交流中心的会员台有80余家，只有20来家愿意支付这笔发行费，在这种情况下，为了顾全大局，实现2003年燕山石化年会上的承诺，分会领导决定把原拍摄《中国劳模》专题的钱拿出来作为发行费，把这批电视节目发给大家。因为《中国劳模》的拍摄工作，由于不适应市场的要求而被迫搁浅了。我们曾同央视以及其它有关媒体谈过多次，他们认为这种体裁局限性太大，在追求收视率的今天，没有媒体愿意把这类节目推出去。在这种情况下，把拍专题的钱作为发行费，也还是用得其所。在这里我们特别要感谢当时出资拍摄《中国劳模》专题片的东风电视台、华药电视台、攀钢电视台和胜利电视台，他们每家出资3万元，为50余个参加联网的会员台支付了发行费。他们付出了代价，使节目发下去了，中企电视的影响有了，分会的凝聚力大大地加强了，这一决策现在看来显然是正确的。在这里还要感谢首钢电视台，他们为了这件事做了许多默默无闻的工作，为了把阳光的节目转录过来，他们还为分会支付1.8万元的母带磁带费，同时还少收部分转录费，用实际行动来减轻分会经济上的压力。说到这里，还应当感谢新余钢铁公司电视台，他们动用了在上海创建的金鉴文化传播有限公司的全部力量，在上海地区宣传企业电视的影响力，试图打开以企业电视的名义招揽广告的坚冰。他们为了适应市场的要求，提出许多规范性和建设性意见，进一步加强了我们对市场的认识。我们企业电视虽说是中国有线电视发展的先驱，但长期以来，我们把重要的精力都投放在企业的内部，在社会并无太大的影响。所以新钢电视台倾注了全部的热情和努力，结果还是收效不大，引不起广告客户的重视，在历经三个来月的奋斗以后，只好无奈地收场了。像这样的例子还有不少，我就不一一例举了。这段历史虽然已经结束，在这里，我对所有为这项工程进行过努力，作过贡献的会员台和有关人员表示深深的谢意。

　　这次活动是我们分会走向市场的一个尝试，虽说因为广告费的问题无法支持下去。但只要我们联合起来，就会受到社会的重视，这次阳光卫视所以能送给我们100集节目，还是由于看到我们联合起来的力量。市场是无情的，特别对于逐步理性化的市场，广告商他们对投放频道，投放时段，乃至投放量比过去要求的更加细化，更加明确了。他们不满足仅仅播出就行了，还要考虑播出的效果，考虑目标观众接受成度，关注观众对媒体的忠诚度。这就从另一方面对我们企业电视提出了要求，加强我们自身的建设，办好节目，使我们的企业电视真正成为广大企业职工自己频道，自己的媒体。因此说，这次我们组织的自制节目交流中心虽说因为没有广告费的来源而无法坚持下去，但通过这一有意识的尝试，使我们增加了打进中国电视媒体市场的信心，为成就企业电视在新形势下如何发展打下了一个基础。

　　五、认真组织每年一度的节目评比活动，是促进企业电视提高，繁荣企业电视创作的重要途径。

　　每年一度的电视节目评选活动，是分会工作的一个非常重要的组成部分。每年下半年，我们都要投进一定的人力来认真办这件事。近四年来，我们评审电视节目方面也经历了从小到大的运作的过程。只要我们评的公平、合理、透明、不仅繁荣了企业电视的创作，提高了整体节目的水平，而且还大大地促进各台之间相互学习，共同提高的强烈愿望，还增强了分会的凝聚力，解决了基层从业人员素质的提高和应聘职务的问题。2002年参与节目评选的会员台仅21家，名类参评作品仅145件；2003年参评单位翻了一翻，参评节目翻了两翻，到了2004年参评单位就达到65家，参评节目超过了500件。从数字上看，变化是太大了。无论是参评单位还是参评作品都翻了三倍以上。这些数字就体现了四年来的变化，也充分地说明了这一工作对我们每个会员台是何等的重要。在做这项工作中，我们一直是持严肃认真的态度，聘请了各方面的知名的学者、教授和专家，对参评的作品逐一进行评选，对好的作品还写出专家点评。为了巩固这些成绩，我们还特地举办《中企获奖作品学习班》，同时还出版了比较精美的《中企电视获奖专题选》，这些活动从不同的方位，不同的角度，让更多人了解我们企业电视节目的水平。以致有不少会员台都要求我们将获奖作品复制给他们，供他们学习参考用。这样既给各会员台打道了一个相互沟通，相互学习的平台，同时使各台优秀节目能走进更加广阔的天地，扩大了宣传范围。

　　除了评选电视节目，我们对在企业宣传工作方面做出卓越的贡献。同时又能积极参加分会活动的会员台，经过评选后分别授予最佳企业台和优秀台长的称号。企业电视台目前的生存和发展，很大成度上还依赖于企业的兴旺发达，取决于企业党委的重视和支持。为了改善企业电视台的生存环境，我们还以分会的名义，给所有最佳企业台获得者的企业党委写了感谢信，感谢党委对企业电视的支持。这样做效果显著。不少企业党委收到信以后主动关心所属单位的企业电视的发展工作。

　　四年的评比工作，是从粗放到细化，从宽松到严谨，使评奖工作每年都能上一个台阶。淘汰率从0拉高到20%到30%，使会员台在评比中相互学习，相互竞争，从而达到共同提高的目的。

　　六、推进企业电视数字化改造工作，提高企业电视系统整体水平。

　　广电总局关于推行电视数字化发了一系列文件，加速数字化改造进程，推动国家信息化建设，已成为广电系统的头等大事。分会在中视协领导的支持下，在推动企业电视数字化改造方面，坚持不懈地做了大量的工作。

　　我们分会所属的会员台都是我国企业电视界的中坚力量，都曾有过骄人的业绩，都曾有过辉煌的历史。我们企业电视发展的历程向世人无可争辨的表明这样一个事实上：企业电视是中国有线电视发展的先驱，企业电视对中国有线电视事业发展的贡献是永远不可磨灭的。但是当历史的车轮进入21世纪，企业电视都面临重新认识自我存在价值的局面，伴随企业改革和广电系统的改革，企业电视的生存定位被打上了问号，曾经是城市有线电视发展先驱的企业电视，却伴随着区域有线电视的崛起而陷入被挤压的境地。现在数字化改造和数字电视的开通无疑给企业电视的发展又设置了一个新的门槛，在新的形势面前，我们应当立足自身实际，放眼改革大势，研究传媒市场特性，辩证地看待严峻的生存环境。积极寻找和开拓发展空间。从这个角度出发，积极投身推动企业自身数字化改造工作就成为我们一个难得的机遇了。

　　为此，我们同广电总局广电科学研究院，中央电视台中数传媒在北京、南京、西安等地召开了部分会员台台长参加的会议，就数字化整体平移和收费电视充分听取了大家的意见。并通过广电总局科研院把企业电视生存发展情况向总局作了汇报。为了争取广电总局的支持，把数字化改造工作落到实处。分会冲破了重重阻力，于前年9月下旬在深圳召开了有150多人参加的《数字电视整体转换推广合作会议》会上，除我们中视协领导参加会议外，广电总局科研院院长马炬，中数传媒总监董震以及上海文广总监袁政等均出席了会议。会议紧紧围绕贯彻落实党中央关于大力发展文化事业和文化产业的精神，加速推进电视数字化进程的主题，在肯定企业电视在我国有线电视事业发展中的巨大贡献的前提下，提出对数字电视大潮的挑战，是开创企业电视产业化运营的重要举措，从而开拓我们企业电视的生存空间，再创企业电视新的辉煌。

　　七、努力争取开辟企业电视频道

　　开辟企业电视频道是我们企业电视几代人的热切的愿望。去年在云南召开的年会上，我已经详细地把我们争取和努力的全过程向全体代表作了汇报。从两位老同志在顺义召开的理事会上提出争取中央电视台开辟企业电视频道的倡议以后，至今已经过去三年的时间了。三年来除了我们通过仪化老总征集了三十位全国人大代表签名把这一建议作为提案提交全国人大以后，引起了各方面的强烈反响。许多单位都积极响应这一倡议，愿意为实现这一倡议作出贡献，攀钢电视台、燕化电视台、宣化钢铁电视台、一冶电视台、徐矿电视台、梅河电视台、阳煤电视台、大庆电视台等均用书面的形式，正式签字盖章表达他们愿意与企业电视分会各会员台结成战略联盟，共同合作推进中国企业电视频道的创立，为振兴国有企业，增强企业核心竞争力而奋斗。还有北方重工、乌鲁木齐石化、晋机、华北油田、大庆石化、镇海炼化、云天化、西航、西飞、枣矿、汉江集团等50余个会员台用电话向北京办事处表示，他们支持这一倡议，并愿意为这一频道拍摄电视节目，并提供有关本企业的相关电视节目资料。特别是中原油田电视台，他们不仅表示全力支持这一倡议，还很详细地写了开办企业电视节目的设想与建议。我们大家的愿望和努力，都没有付之东流。现在这个项目已经由政府进行运作了，在不久的将来，我们国家的电视媒体将推出一个新的平台——窄播平台——那是一个专业化平台，一个与国际接轨的新型传媒，我们企业电视将有幸作为新生事物，登上这一平台。